Kategorie: Allgemein Seite 2 von 12

warum interkulturelle Kompetenz mehr als Länderwissen ist Ein internationales Projektteam trifft sich zur ersten gemeinsamen Besprechung. Die deutsche Projektleitung präsentiert einen detaillierten Zeitplan und bittet anschließend um kritische Rückmeldungen. Einige Teammitglieder äußern direkt ihre Bedenken. Andere bleiben zurückhaltend. Nach dem Meeting interpretiert die Projektleitung das Schweigen als Zustimmung. Einige Tage …

wie Organisationen psychische Widerstandskraft fördern können Ein wichtiges Projekt gerät ins Stocken. Eine zentrale Kollegin fällt kurzfristig aus, der Zeitplan lässt sich kaum noch halten und gleichzeitig kündigt die Geschäftsführung weitere Veränderungen an. Im Team steigt die Anspannung. Einige Beschäftigte versuchen, noch mehr zu arbeiten. Andere ziehen sich zurück. Wieder …

warum Wissensmanagement wichtiger ist denn je Eine langjährige Mitarbeiterin verlässt das Unternehmen. Ihre Dateien sind sauber abgelegt, Prozesse dokumentiert und Projektordner vollständig übergeben. Dennoch zeigt sich wenige Wochen später, dass entscheidendes Wissen fehlt: Welche Kundin benötigt besonders früh eine Rückmeldung? Warum wurde ein bestimmter Prozess vor Jahren bewusst anders gestaltet? …

Teams und Führung in digitalen Arbeitswelten Ein Teil des Teams sitzt gemeinsam in einem Besprechungsraum. Zwei Kolleginnen sind aus dem Homeoffice zugeschaltet, ein weiterer Kollege arbeitet aus einer anderen Zeitzone und hat seine Einschätzung vorab schriftlich geschickt. Im Raum entwickelt sich ein lebendiges Gespräch. Die digital zugeschalteten Personen hören zwar …

Die Bewerbungsunterlagen liegen auf dem Tisch. Eine Kandidatin hat bei einem renommierten Unternehmen gearbeitet, tritt souverän auf und beantwortet die ersten Fragen überzeugend. Noch während des Gesprächs entsteht bei mehreren Mitgliedern der Auswahlkommission der Eindruck: Das passt. Von diesem Moment an werden ihre weiteren Antworten vor allem als Bestätigung dieses …

Jeden Tag treffen wir Entscheidungen, oft mehr, als uns bewusst ist. Welche Bewerberin passt am besten ins Team? Soll ein Projekt weitergeführt werden? Welche Strategie ist die richtige? Und warum verlassen Mitarbeitende das Unternehmen? Im Berufsalltag gehen wir häufig davon aus, dass wir Entscheidungen rational und auf Grundlage der verfügbaren …

Eine schwierige Entscheidung muss getroffen werden. Im Team entsteht Widerstand. Ein wichtiges Projekt gerät ins Stocken. Eine Mitarbeiterin hinterfragt eine Entscheidung. Gleichzeitig steigt der Zeitdruck. In solchen Situationen zeigt sich Führungskompetenz häufig deutlicher als dann, wenn alles nach Plan läuft. Denn Führungskräfte müssen nicht nur fachlich gute Entscheidungen treffen. Sie …

Berufliche Veränderungen, neue Führungsverantwortung und Konflikte im Team stellen Fach- und Führungskräfte regelmäßig vor komplexe Entscheidungen. Business-Coaching online bietet die Möglichkeit, solche Herausforderungen strukturiert zu reflektieren, persönliche Ziele zu klären und konkrete Handlungsoptionen flexibel und ortsunabhängig zu entwickeln. Digitales Coaching beschränkt sich dabei nicht auf Videogespräche. Entscheidend sind eine professionelle …

Künstliche Intelligenz verändert die Arbeitswelt in rasantem Tempo. Ob automatisierte Prozesse, intelligente Chatbots oder datenbasierte Entscheidungsunterstützung, viele Aufgaben, die vor wenigen Jahren noch ausschließlich von Menschen übernommen wurden, können heute zumindest teilweise von Maschinen erledigt werden. Doch während die technologischen Möglichkeiten wachsen, stellt sich eine entscheidende Frage: Welche Kompetenzen werden …

„Die Mitarbeitenden stehen der Veränderung im Weg.“ Dieser Satz fällt in Unternehmen häufiger, als man vermuten würde. Wenn neue Prozesse eingeführt werden, Teams umstrukturiert werden oder digitale Transformationen anstehen, scheint die Ursache schnell gefunden: Die Menschen wollen sich einfach nicht verändern. Doch stimmt das wirklich? Die Wirtschaftspsychologie zeichnet ein differenzierteres …