Von Umgang mit Krisen Unvorhergesehen, unverhofft und in ihrer Wirkung – fast – immer ungerecht. Krisen kommen dann, wann wir sie am wenigsten erwarten, und sie sind in der Regel rücksichtslos. Krisen stellen uns auf die Probe und zwingen uns, uns mit unserer Verwundbarkeit, unseren Ängsten und oft auch mit unvorhergesehenen Veränderungen auseinanderzusetzen. …
Führungskräfteentwicklung bedeutet weit mehr, als neue Methoden zu lernen. Wer andere führen will, muss auch bereit sein, sich selbst zu begegnen – den eigenen Stärken ebenso wie Motiven, blinden Flecken und Verhaltensmustern, die weniger angenehm sind. Genau an diesem Punkt beginnt die Chance, eine echte Führungspersönlichkeit zu entwickeln. Was macht …
Die Arbeitswelt verändert sich derzeit nicht nur durch Digitalisierung, Künstliche Intelligenz und neue Geschäftsmodelle. Sie verändert sich vor allem dadurch, dass Zusammenarbeit immer wichtiger wird. Kaum eine Organisation kann komplexe Herausforderungen heute noch allein durch einzelne Expertinnen und Experten bewältigen. Innovation, Transformation, Problemlösung und Veränderung entstehen zunehmend in Teams. Projekte …
Warum die wichtigste Kompetenz der Zukunft die Fähigkeit zur Veränderung ist Die wichtigste Kompetenz der Zukunft ist nicht, was wir heute können, sondern wie schnell wir lernen können, was morgen gebraucht wird. Künstliche Intelligenz, Digitalisierung, neue Geschäftsmodelle und geopolitische Veränderungen verändern die Arbeitswelt mit hoher Geschwindigkeit. Wissen, das heute noch …
Warum die wichtigste Kompetenz der Zukunft die Fähigkeit zur Veränderung ist Die wichtigste Kompetenz der Zukunft ist nicht, was wir heute können, sondern wie schnell wir lernen können, was morgen gebraucht wird. Künstliche Intelligenz, Digitalisierung, neue Geschäftsmodelle und geopolitische Veränderungen verändern die Arbeitswelt mit hoher Geschwindigkeit. Wissen, das heute noch …
Kurz zusammengefasst: Wer die erste Führungsposition übernimmt, aber kein Vorbild und keinen Mentor im Unternehmen hat, steht vor einer doppelten Aufgabe: Führung lernen und sich diese Rolle ohne Orientierung selbst erarbeiten. Der Rollenwechsel gelingt, wenn Nachwuchsführungskräfte sich aktiv Unterstützung außerhalb der eigenen Organisation suchen, ihre Führungsidentität bewusst reflektieren und Future …
Warum die Frage nicht bei den Frauen allein beginnen darf Der Frauenanteil in den Führungsgremien großer deutscher Unternehmen ist über viele Jahre gestiegen. Die jüngsten Zahlen zeigen jedoch, dass diese Entwicklung nicht selbstverständlich weitergeht. Nach dem aktuellen Women-on-Board-Index von FidAR ist der durchschnittliche Frauenanteil in den Vorständen der untersuchten großen …
Menschen einstellen, Teams entwickeln, Veränderungen begleiten oder herausfinden, warum Kunden bestimmte Produkte kaufen: Wirtschaftspsychologie steckt in deutlich mehr Unternehmensentscheidungen, als es auf den ersten Blick scheint. Was macht man als Wirtschaftspsychologe also ganz konkret? Du verknüpfst fundiertes psychologisches Wissen mit wirtschaftlichen Fragestellungen und analysierst, wie Menschen in Unternehmen, Teams und …
warum interkulturelle Kompetenz mehr als Länderwissen ist Ein internationales Projektteam trifft sich zur ersten gemeinsamen Besprechung. Die deutsche Projektleitung präsentiert einen detaillierten Zeitplan und bittet anschließend um kritische Rückmeldungen. Einige Teammitglieder äußern direkt ihre Bedenken. Andere bleiben zurückhaltend. Nach dem Meeting interpretiert die Projektleitung das Schweigen als Zustimmung. Einige Tage …
wie Organisationen psychische Widerstandskraft fördern können Ein wichtiges Projekt gerät ins Stocken. Eine zentrale Kollegin fällt kurzfristig aus, der Zeitplan lässt sich kaum noch halten und gleichzeitig kündigt die Geschäftsführung weitere Veränderungen an. Im Team steigt die Anspannung. Einige Beschäftigte versuchen, noch mehr zu arbeiten. Andere ziehen sich zurück. Wieder …
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