Warum die wichtigste Kompetenz der Zukunft die Fähigkeit zur Veränderung ist Die wichtigste Kompetenz der Zukunft ist nicht, was wir heute können, sondern wie schnell wir lernen können, was morgen gebraucht wird. Künstliche Intelligenz, Digitalisierung, neue Geschäftsmodelle und geopolitische Veränderungen verändern die Arbeitswelt mit hoher Geschwindigkeit. Wissen, das heute noch …
Warum die wichtigste Kompetenz der Zukunft die Fähigkeit zur Veränderung ist Die wichtigste Kompetenz der Zukunft ist nicht, was wir heute können, sondern wie schnell wir lernen können, was morgen gebraucht wird. Künstliche Intelligenz, Digitalisierung, neue Geschäftsmodelle und geopolitische Veränderungen verändern die Arbeitswelt mit hoher Geschwindigkeit. Wissen, das heute noch …
Kurz zusammengefasst: Wer die erste Führungsposition übernimmt, aber kein Vorbild und keinen Mentor im Unternehmen hat, steht vor einer doppelten Aufgabe: Führung lernen und sich diese Rolle ohne Orientierung selbst erarbeiten. Der Rollenwechsel gelingt, wenn Nachwuchsführungskräfte sich aktiv Unterstützung außerhalb der eigenen Organisation suchen, ihre Führungsidentität bewusst reflektieren und Future …
Warum die Frage nicht bei den Frauen allein beginnen darf Der Frauenanteil in den Führungsgremien großer deutscher Unternehmen ist über viele Jahre gestiegen. Die jüngsten Zahlen zeigen jedoch, dass diese Entwicklung nicht selbstverständlich weitergeht. Nach dem aktuellen Women-on-Board-Index von FidAR ist der durchschnittliche Frauenanteil in den Vorständen der untersuchten großen …
Menschen einstellen, Teams entwickeln, Veränderungen begleiten oder herausfinden, warum Kunden bestimmte Produkte kaufen: Wirtschaftspsychologie steckt in deutlich mehr Unternehmensentscheidungen, als es auf den ersten Blick scheint. Was macht man als Wirtschaftspsychologe also ganz konkret? Du verknüpfst fundiertes psychologisches Wissen mit wirtschaftlichen Fragestellungen und analysierst, wie Menschen in Unternehmen, Teams und …
warum interkulturelle Kompetenz mehr als Länderwissen ist Ein internationales Projektteam trifft sich zur ersten gemeinsamen Besprechung. Die deutsche Projektleitung präsentiert einen detaillierten Zeitplan und bittet anschließend um kritische Rückmeldungen. Einige Teammitglieder äußern direkt ihre Bedenken. Andere bleiben zurückhaltend. Nach dem Meeting interpretiert die Projektleitung das Schweigen als Zustimmung. Einige Tage …
wie Organisationen psychische Widerstandskraft fördern können Ein wichtiges Projekt gerät ins Stocken. Eine zentrale Kollegin fällt kurzfristig aus, der Zeitplan lässt sich kaum noch halten und gleichzeitig kündigt die Geschäftsführung weitere Veränderungen an. Im Team steigt die Anspannung. Einige Beschäftigte versuchen, noch mehr zu arbeiten. Andere ziehen sich zurück. Wieder …
warum Wissensmanagement wichtiger ist denn je Eine langjährige Mitarbeiterin verlässt das Unternehmen. Ihre Dateien sind sauber abgelegt, Prozesse dokumentiert und Projektordner vollständig übergeben. Dennoch zeigt sich wenige Wochen später, dass entscheidendes Wissen fehlt: Welche Kundin benötigt besonders früh eine Rückmeldung? Warum wurde ein bestimmter Prozess vor Jahren bewusst anders gestaltet? …
Teams und Führung in digitalen Arbeitswelten Ein Teil des Teams sitzt gemeinsam in einem Besprechungsraum. Zwei Kolleginnen sind aus dem Homeoffice zugeschaltet, ein weiterer Kollege arbeitet aus einer anderen Zeitzone und hat seine Einschätzung vorab schriftlich geschickt. Im Raum entwickelt sich ein lebendiges Gespräch. Die digital zugeschalteten Personen hören zwar …
Die Bewerbungsunterlagen liegen auf dem Tisch. Eine Kandidatin hat bei einem renommierten Unternehmen gearbeitet, tritt souverän auf und beantwortet die ersten Fragen überzeugend. Noch während des Gesprächs entsteht bei mehreren Mitgliedern der Auswahlkommission der Eindruck: Das passt. Von diesem Moment an werden ihre weiteren Antworten vor allem als Bestätigung dieses …
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