Als ehemalige Studierende des berufsbegleitenden Masters in Wirtschaftspsychologie möchte ich meine persönlichen Erfahrungen teilen. Gruppenarbeiten waren ein fester Bestandteil des Studiums, gleichzeitig fand die Zusammenarbeit fast vollständig im virtuellen Raum statt. Viele Gruppenmitglieder kannten sich zu Beginn nicht persönlich. Was uns verbunden hat, war die bewusste Entscheidung für denselben Studiengang …
Die Arbeitswelt verändert sich derzeit nicht nur durch neue Technologien, neue Organisationsformen und neue Erwartungen an Führung. Sie verändert sich auch dadurch, dass Probleme komplexer werden oder sagen wir mal so: Probleme als komplexer wahrgenommen werden, da ich einerseits mehr Informationen habe und andererseits mehr Sichtweisen mir gespiegelt werden können. …
Auf den ersten Blick klingt daran wenig problematisch. Im Gegenteil: Wer Verantwortung trägt, soll schließlich Lösungen finden, gute Fragen stellen und dafür sorgen, dass es vorangeht. Doch genau hier beginnt eine interessante Falle. Denn was passiert, wenn unser eigener Anspruch, professionell zu handeln, dazu führt, dass wir zu schnell handeln? …
Die Arbeitswelt verändert sich. Digitalisierung, künstliche Intelligenz und hybride Formen der Zusammenarbeit beeinflussen nicht nur, wie Menschen arbeiten, sondern zunehmend auch, wie sie lernen, sich entwickeln und berufliche Veränderungen gestalten. Lernen findet längst nicht mehr ausschließlich in Seminarräumen statt. Digitale Lernplattformen, virtuelle Formate, kollaborative Tools und KI-gestützte Anwendungen sind inzwischen …
Führung wird häufig mit Persönlichkeit verbunden: Charisma, Empathie, Durchsetzungsvermögen oder Kommunikationsstärke. Doch wirksame Führung ist nicht allein eine Frage der Persönlichkeit. Sie ist auch ein Handwerk. Gerade für Frauen in Führungspositionen kann dieser Gedanke entscheidend sein. Denn viele Frauen kommen über hohe fachliche Leistung, Verantwortungsbewusstsein und ausgeprägte soziale Kompetenz in …
Coaching-Kompetenz wird zunehmend zu einem wichtigen Bestandteil moderner Führung. Doch wirkt Coaching für Führungskräfte tatsächlich? Was sagt die Forschung und welche Fähigkeiten sollte eine zeitgemäße Business-Coaching-Ausbildung vermitteln? Führung hat sich verändert. Führungskräfte sollen heute nicht nur Ziele definieren, Entscheidungen treffen und Ergebnisse verantworten. Sie sollen Mitarbeitende entwickeln, Selbstverantwortung fördern, durch …
Coaching ist Beziehungsarbeit. Methoden, Fragetechniken und Modelle können einen Coachingprozess strukturieren. Entscheidend für seine Qualität ist jedoch auch, was zwischen Coach und Coachee geschieht: Genau hier gewinnt Emotionale Intelligenz im Coaching eine zentrale Bedeutung. Der Psychologe Daniel Goleman beschreibt emotionale Intelligenz anhand von fünf zentralen Bereichen: Selbstwahrnehmung, Selbstregulation, Motivation, Empathie …
Mit 40 Jahren trat ich meine erste Professur an. Als ich an einem Seminar für „Neuberufene“ teilnahm, begrüßte man mich mit den Worten: „Sie sind jetzt am Ende Ihrer Karriere angelangt. Mehr als Professor werden die meisten von Ihnen nicht mehr werden“. Später hatte ich den Eindruck, dass viele Kolleginnen …
Beraterinnen und Berater sind agil, vital, gut gelaunt, stets positiv und immer gesund. Das ist doch so, oder? Aber was ist, bei einem Burnout bei Beratern? Der berufliche Anspruch eines Coaches ist es, Menschen zu unterstützen und zu befähigen, sowohl arbeits- als auch genussfähig zu sein. Dies setzt eine eigene Arbeits- …
Der Dialog ist seit den Sophisten eine Form des Gesprächs, bei der mehrere Personen (nicht nur zwei) durch Wort und (Gegen-)Rede versuchen, den Sinn einer Sache zu entschlüsseln. Es musste nicht, konnte aber ein Zwiegespräch sein. Spätestens seit dem sokratischen Dialog gilt es als Königsdisziplin, um sich nicht nur der Sache, sondern auch der Haltung zu vergewissern.
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