Mit 40 Jahren trat ich meine erste Professur an. Als ich an einem Seminar für „Neuberufene“ teilnahm, begrüßte man mich mit den Worten: „Sie sind jetzt am Ende Ihrer Karriere angelangt. Mehr als Professor werden die meisten von Ihnen nicht mehr werden“. Später hatte ich den Eindruck, dass viele Kolleginnen …
Beraterinnen und Berater sind agil, vital, gut gelaunt, stets positiv und immer gesund. Das ist doch so, oder? Aber was ist, bei einem Burnout bei Beratern? Der berufliche Anspruch eines Coaches ist es, Menschen zu unterstützen und zu befähigen, sowohl arbeits- als auch genussfähig zu sein. Dies setzt eine eigene Arbeits- …
„Young people leaving education without the practical skills needed for work.“ Diese Schlagzeile klingt zunächst nach einer weiteren Kritik an der jungen Generation. Nach dem bekannten Narrativ, junge Menschen seien nicht belastbar genug, nicht ausreichend vorbereitet oder hätten falsche Erwartungen an das Berufsleben. Doch damit würden wir es uns zu …
Wer an erfolgreiche Führungskräfte denkt, hat häufig ein bestimmtes Bild vor Augen: selbstbewusst, überzeugend, visionär und durchsetzungsstark. Menschen, die Orientierung geben, andere begeistern und auch in unsicheren Situationen entschlossen auftreten. Doch eine starke Wirkung ist noch lange keine starke Führung. Gerade in Zeiten tiefgreifender Veränderungen wird diese Unterscheidung relevant. Digitalisierung …
Von Umgang mit Krisen Unvorhergesehen, unverhofft und in ihrer Wirkung – fast – immer ungerecht. Krisen kommen dann, wann wir sie am wenigsten erwarten, und sie sind in der Regel rücksichtslos. Krisen stellen uns auf die Probe und zwingen uns, uns mit unserer Verwundbarkeit, unseren Ängsten und oft auch mit unvorhergesehenen Veränderungen auseinanderzusetzen. …
Führungskräfteentwicklung bedeutet weit mehr, als neue Methoden zu lernen. Wer andere führen will, muss auch bereit sein, sich selbst zu begegnen – den eigenen Stärken ebenso wie Motiven, blinden Flecken und Verhaltensmustern, die weniger angenehm sind. Genau an diesem Punkt beginnt die Chance, eine echte Führungspersönlichkeit zu entwickeln. Was macht …
Die Arbeitswelt verändert sich derzeit nicht nur durch Digitalisierung, Künstliche Intelligenz und neue Geschäftsmodelle. Sie verändert sich vor allem dadurch, dass Zusammenarbeit immer wichtiger wird. Kaum eine Organisation kann komplexe Herausforderungen heute noch allein durch einzelne Expertinnen und Experten bewältigen. Innovation, Transformation, Problemlösung und Veränderung entstehen zunehmend in Teams. Projekte …
Warum die wichtigste Kompetenz der Zukunft die Fähigkeit zur Veränderung ist Die wichtigste Kompetenz der Zukunft ist nicht, was wir heute können, sondern wie schnell wir lernen können, was morgen gebraucht wird. Künstliche Intelligenz, Digitalisierung, neue Geschäftsmodelle und geopolitische Veränderungen verändern die Arbeitswelt mit hoher Geschwindigkeit. Wissen, das heute noch …
Warum die wichtigste Kompetenz der Zukunft die Fähigkeit zur Veränderung ist Die wichtigste Kompetenz der Zukunft ist nicht, was wir heute können, sondern wie schnell wir lernen können, was morgen gebraucht wird. Künstliche Intelligenz, Digitalisierung, neue Geschäftsmodelle und geopolitische Veränderungen verändern die Arbeitswelt mit hoher Geschwindigkeit. Wissen, das heute noch …
Kurz zusammengefasst: Wer die erste Führungsposition übernimmt, aber kein Vorbild und keinen Mentor im Unternehmen hat, steht vor einer doppelten Aufgabe: Führung lernen und sich diese Rolle ohne Orientierung selbst erarbeiten. Der Rollenwechsel gelingt, wenn Nachwuchsführungskräfte sich aktiv Unterstützung außerhalb der eigenen Organisation suchen, ihre Führungsidentität bewusst reflektieren und Future …
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