Künstliche Intelligenz einfach erklärt: Wir nutzen KI täglich, oft ohne es bewusst zu merken. Ob beim Streaming, Online-Shopping, Navigieren oder Chatten: Im Hintergrund sortieren Systeme Informationen, erkennen Muster und schlagen Optionen vor. Gleichzeitig bleibt vieles unklar: Was genau ist Künstliche Intelligenz? Ab wann ist ein System „intelligent“ und wann ist …
…Schon mal gehört?
Für mich sagt dieser Satz alles über die unterschiedliche Leistungsfähigkeit von Menschen aus.
Deshalb ist aus meiner Sicht Arbeitszeit auch kein sinnvoller Indikator für Leistung.
Aber warum tun wir uns so schwer die Kontrolle über die Arbeitszeit loszulassen und auf Ergebnisse zu fokussieren? Trauen wir uns nicht zu, die Ergebnisse zu bewerten oder zu messen?
Sind Coaches käuflich? Kluge Coaches sind es nicht!
Coaching ist eine professionelle Dienstleistung, für die ein Entgelt vereinbart wird. Dies ist begrüßenswert. Ein wirtschaftliches Interesse des Coaches ist Grundlage seines Selbstverständnisses und wird durch den geschlossenen Vertrag artikuliert.
Das Problem der Scharlatanerie im Coaching liegt darin, dass es viele selbsternannte Coaches gibt, die ohne fundierte Ausbildung oder wissenschaftliche Basis arbeiten. Dies führt nicht nur zu enttäuschten Klienten, sondern kann auch potenziell schädlich sein.
In einer Arbeitswelt, die zunehmend von Digitalisierung, Flexibilisierung und hybriden Teamstrukturen geprägt ist, wird Teamarbeit zur tragenden Säule für Unternehmenserfolg. Doch: Teamleistung ist nicht automatisch gegeben – selbst wenn es gut organisiert scheint. Entscheidend ist, was „unter der Oberfläche“ wirkt. Was macht ein leistungsfähiges Team wirklich aus? Die Forschung zeigt …
Warum dieser Satz verständlich – aber nicht alternativlos ist. Und wie Mitarbeiterentwicklung im Alltag gelingen kann. Der Klassiker unter den Führungssätzen: „Ich habe keine Zeit für Mitarbeiterentwicklung.“ Dieser Satz fällt nicht nur häufig in Führungskräftetrainings, sondern oft auch mit einem spürbaren Gefühl von Frustration und schlechtem Gewissen. Führungskräfte wissen meist …
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