Women in Leadership: Warum gute Führung nicht bedeutet, alles selbst zu machen

Führung wird häufig mit Persönlichkeit verbunden: Charisma, Empathie, Durchsetzungsvermögen oder Kommunikationsstärke. Doch wirksame Führung ist nicht allein eine Frage der Persönlichkeit. Sie ist auch ein Handwerk.

Gerade für Frauen in Führungspositionen kann dieser Gedanke entscheidend sein. Denn viele Frauen kommen über hohe fachliche Leistung, Verantwortungsbewusstsein und ausgeprägte soziale Kompetenz in Führung. Was sie erfolgreich gemacht hat, bleibt dabei häufig auch in der neuen Rolle ihr stärkstes Muster: selbst Verantwortung übernehmen, Probleme lösen, ansprechbar sein und Dinge zuverlässig zu Ende bringen.

Was im fachlichen Kontext eine Stärke war, kann in einer Führungsrolle jedoch zur Belastung werden.

Denn Führung bedeutet nicht, selbst möglichst viel zu leisten. Führung bedeutet, durch andere wirksam zu werden. Genau hier setzen die Grundlagen wirksamen Managements an.

Management ist ein Handwerk

Ein zentraler Gedanke der Managementlehre nach Fredmund Malik ist: Wirksames Management ist erlernbar. Führung muss nicht auf Persönlichkeit, Talent oder „Führungsgen“ beruhen. Sie basiert auf Prinzipien und Aufgaben, die erlernt, angewendet und weiterentwickelt werden können.

Dazu gehören unter anderem:

• Ergebnisse erzielen
• zum Ganzen beitragen
• sich auf das Wesentliche konzentrieren
• Stärken nutzen
• Vertrauen schaffen

Diese Prinzipien erscheinen auf den ersten Blick selbstverständlich. In der praktischen Führungsarbeit sind sie jedoch anspruchsvoll.

Denn zwischen dem Wissen, was wir tun sollten, und dem tatsächlichen Führungsverhalten liegt häufig eine große Lücke.

Warum „weniger“ gerade für Frauen schwierig sein kann

Eine der zentralen Managementaufgaben ist die Konzentration auf das Wesentliche. Führungskräfte müssen Prioritäten setzen, Entscheidungen treffen und bewusst auswählen, welche Themen ihre Aufmerksamkeit verdienen – und welche nicht.

Gerade Frauen erleben dabei häufig einen besonderen Spannungsbogen. Von Frauen wird in vielen beruflichen Kontexten nach wie vor erwartet, aufmerksam, kooperativ, unterstützend und ansprechbar zu sein. Gleichzeitig sollen sie strategisch denken, Ergebnisse liefern und Verantwortung übernehmen.

Das kann zu einem Muster führen, das viele Frauen kennen: alles wichtig nehmen, für vieles verantwortlich sein und möglichst niemanden enttäuschen.

Doch wirksames Management funktioniert anders.

• Wer zu viele Prioritäten gleichzeitig verfolgt, verliert Fokus.
• Wer überall selbst eingreift, schafft Abhängigkeiten.
• Und wer jede Aufgabe übernimmt, die sonst niemand übernimmt, wird schnell unverzichtbar – aber nicht unbedingt wirksam.

Delegieren bedeutet nicht, Verantwortung abzugeben

Besonders deutlich wird dieser Unterschied beim Delegieren. Delegation ist eine der grundlegenden Führungsaufgaben. Sie schafft Kapazität, entwickelt Mitarbeitende und ermöglicht Führungskräften, sich auf die Themen zu konzentrieren, bei denen ihr eigener Beitrag den größten Unterschied macht.

Trotzdem fällt Delegieren vielen Frauen schwer. Nicht unbedingt, weil ihnen das Vertrauen in andere fehlt. Häufig spielen andere Faktoren eine Rolle:

• der hohe eigene Qualitätsanspruch
• die Sorge, andere zu überlasten
• der Wunsch, weiterhin als kompetent wahrgenommen zu werden
• oder die Erfahrung, dass es schneller geht, eine Aufgabe selbst zu erledigen

Hinzu kommt ein bekanntes Spannungsfeld: Eine Frau, die stark unterstützend und fürsorglich führt, kann als „zu wenig durchsetzungsstark“ wahrgenommen werden. Delegiert sie konsequent und fordert Ergebnisse ein, kann dasselbe Verhalten dagegen als „zu hart“ bewertet werden.

Professionelle Führung bedeutet deshalb auch, sich von der Vorstellung zu lösen, dass gute Führung darin besteht, für alle alles möglich zu machen.

Delegieren heißt nicht, Verantwortung abzugeben. Es heißt, Verantwortung wirksam zu organisieren.

Von der eigenen Leistung zur Leistung des Teams

Ein weiterer Perspektivwechsel betrifft die persönliche Leistung. Viele Frauen entwickeln ihre Karriere auf Basis hoher individueller Leistungsfähigkeit. Sie sind gewohnt, sich über Qualität, Einsatz und Verlässlichkeit zu beweisen.

Mit dem Schritt in Führung verändert sich jedoch die Erfolgslogik. Die entscheidende Frage ist nicht mehr:

Sondern:

Damit gewinnt auch das Malik-Prinzip des Beitrags an Bedeutung. Führungskräfte sind nicht primär dafür verantwortlich, möglichst viele Aufgaben selbst zu erledigen. Ihre Aufgabe ist es, Bedingungen zu schaffen, unter denen andere gute Ergebnisse erzielen können.

Das erfordert einen bewussten Wechsel von Mitarbeit zu Management.

Stärken führen lassen – statt alles selbst zu können

Auch der Fokus auf Stärken ist ein zentraler Bestandteil wirksamen Managements. Gute Führung bedeutet nicht, dass die Führungskraft selbst die beste Fachkraft in jedem Bereich sein muss. Im Gegenteil: Eine wirksame Führungskraft erkennt unterschiedliche Stärken im Team und setzt sie gezielt ein.

Gerade für Frauen kann dieser Gedanke befreiend sein. Wer gewohnt ist, hohe Ansprüche an die eigene Leistung zu stellen, versucht möglicherweise auch als Führungskraft, möglichst viele Themen selbst zu beherrschen.

Professionelles Management verlangt jedoch etwas anderes: die eigenen Stärken kennen, die Stärken anderer erkennen und beides miteinander verbinden. Damit wird Führung weniger zur persönlichen Bewährungsprobe und mehr zur Gestaltungsaufgabe.

Wirksame Führung braucht Klarheit

Die Malik-Prinzipien zeigen: Führung ist nicht das permanente Reagieren auf alles, was gerade dringend erscheint. Wirksame Führung bedeutet, Ergebnisse zu definieren, Prioritäten zu setzen, Verantwortung sinnvoll zu verteilen, Stärken zu nutzen und Vertrauen zu schaffen.

Gerade Frauen können davon profitieren, diese Prinzipien bewusst als Management-Handwerk zu erlernen. Denn sie schaffen eine wichtige Grundlage für eine Führungsrolle, in der nicht mehr die eigene Leistungsfähigkeit im Mittelpunkt steht, sondern die Wirksamkeit des gesamten Systems.

Women in Leadership – Management lernen, Führung wirksam gestalten

Der Kurs Women in Leadership setzt genau hier an. Er vermittelt nicht nur Inspiration oder persönliche Entwicklung, sondern beschäftigt sich unter anderem auch mit den konkreten Grundlagen wirksamer Führung und Managements. Die Malik-Prinzipien bieten dabei einen klaren Orientierungsrahmen, um das eigene Führungsverhalten zu reflektieren und gezielt weiterzuentwickeln.

Dabei geht es um Fragen wie:

• Was bedeutet es, als Führungskraft wirklich wirksam zu sein?
• Welche Aufgaben gehören tatsächlich in meine Verantwortung – und welche nicht?
• Wie kann ich sinnvoll delegieren, ohne Kontrolle zu verlieren?
• Wie schaffe ich Fokus und konzentriere mich auf das Wesentliche?
• Wie nutze ich die Stärken meines Teams gezielt?
• Wie entwickle ich Vertrauen und übernehme gleichzeitig Verantwortung für Ergebnisse?

Women in Leadership bedeutet damit nicht, Frauen an ein bestimmtes Ideal von Führung anzupassen. Es geht darum, das eigene Führungsrepertoire zu erweitern – und bewusst entscheiden zu können, wann Empathie, wann Klarheit, wann Delegation, wann Konsequenz und wann Zurückhaltung gefragt sind.

Denn gute Führung bedeutet nicht, alles selbst zu können. Sie bedeutet, das Richtige zu tun – und andere dazu zu befähigen, ihr Bestes beizutragen.

Management ist ein Handwerk. Wirksame Führung kann man lernen.

---

16.10.2026

Kategorien: