Strategie und Finance vereint. Wert schaffen, wenn es wirklich zählt.
Zertifikat
Berufsbegleitend
Wertschöpfung in der Krise – Executive Program Strategie- und Finanzentscheidungen wirksam integrieren
Im Executive Program Wertschöpfung in der Krise entwickelst Du in neun Wochen die Kompetenz, Strategie und Finanzentscheidungen wirksam zu integrieren und unter Druck fundiert zu steuern. Du lernst, Krisensituationen präzise einzuordnen, strategische Optionen belastbar zu bewerten und finanzielle Werttreiber gezielt zu managen, sodass Du Stabilität sicherst und nachhaltige Wertschöpfung ermöglichst. Durch kompakte Online Workshops, digitale Lernmodule und einen optionalen fallbasierten Präsenz Workshop arbeitest Du an realistischen Entscheidungssituationen und überträgst die Inhalte direkt auf Deine Organisation, damit Du auch in unsicheren Zeiten klare Prioritäten setzt und souverän handelst.
Auf einen Blick
Melde dich bis zum 30. Juni 2026 an und sicher dir einen Early Bird Rabatt von 350 € auf die Kursgebühren!
Inhalt
Strategie und Finance integriert denken und wirksam umsetzen
In drei aufeinander aufbauenden Modulen lernst Du, wie Du Krisensituationen strategisch einordnest, finanzielle Werttreiber gezielt steuerst und Restrukturierungsmaßnahmen wirksam umsetzt. Dabei verbindest Du strategische Klarheit mit fundierter Finanzlogik und entwickelst die Fähigkeit, auch unter Unsicherheit und Zeitdruck tragfähige Entscheidungen zu treffen.
1
Strategische Orientierung in der Krise
- Abgrenzung operativer, Performance- und strategischer Krisen
- Markt-, Wettbewerbs- und Geschäftsmodellanalyse unter Unsicherheit
- Strategische Optionen: Stabilisieren, Fokussieren, Transformieren
- Rolle von CEO und Senior Management in Krisensituationen
- Entscheidungslogik: Wann Strategie anpassen und wann nicht?
Krisensituationen analysieren, Prioritäten setzen und strategische Handlungsoptionen entwickeln.
2
Finanzielle Werttreiber verstehen
- Werttreiberlogik: Cashflow, Kapitalbindung, Risiko, Wachstum
- Value Based Management als integriertes Steuerungssystem
- Controlling als Entscheidungsunterstützung statt Reporting-Funktion
- Kennzahlen, die in der Krise tatsächlich zählen
Zentrale Kennzahlen und Werttreiber erkennen und für fundierte Entscheidungen nutzen.
3
Wertschöpfung gezielt steuern
- Führungsrolle in Krisen- und Transformationssituationen
- Übersetzung der Unternehmensstrategie in operative Steuerungslogiken
- Planung und Umsetzung von Restrukturierungs- und Effizienzprogrammen
- Zielkonflikte managen:
- kurzfristige Ergebnisziele vs. langfristige Wertschöpfung
- Kostensenkung vs. Leistungsfähigkeit und Motivation
- Effizienzsteigerung vs. notwendige Investitionen
Restrukturierungs- und Effizienzmaßnahmen entwickeln und nachhaltig umsetzen.
Bei der virtuellen Info-Session kannst du uns ganz einfach persönlich kennenlernen. Wir stellen dir „Wertschöpfung in der Krise“ vor und beantworten gerne deine Fragen. Wir freuen uns auf dich!
Die Live Sessions erstrecken sich über drei Monate und finden kompakt am späten Nachmittag oder Abend statt. Den Abschluss bildet ein fallbasierter Präsenz Workshop.
Referenten
Unsere Referenten verbinden langjährige Führungserfahrung mit fundierter Expertise in Strategie, Finance und Restrukturierung. Sie bringen aktuelle Praxisperspektiven aus verantwortungsvollen Positionen ein und schaffen einen Lernraum, in dem Du komplexe Entscheidungsfragen realitätsnah diskutierst und auf Deine eigene Organisation überträgst.
Christian Hörger
Lieken CEO
Christian Hörger ist CEO von Lieken, einem der führenden deutschen Hersteller von Brot- und Backwarenmarken. Er steht für eine konsequent marktorientierte Unternehmensführung, operative Exzellenz sowie die Reorganisation und strategische Neuausrichtung der Organisation in einem herausfordernden FMCG- und Handelsumfeld. Sein Fokus liegt auf nachhaltigem Wachstum, Effizienzsteigerung und der Stärkung von Marken- und Kundenbeziehungen.
Sabine Decker
Restrukturierungsberatung
Sabine Decker arbeitet als selbstständige Unternehmensberaterin. Die Volljuristin arbeitete zunächst als Vorstand eines börsennotierten Maschinenbauunternehmens und danach fast 25 Jahre für börsennotierte und private PE-Investoren und Family Offices als Head of Operations. In dieser Funktion führte sie Unternehmen in operativen Rollen durch substanzielle Transformations- und Restrukturierungsphasen in mehreren europäischen Ländern. Ihr Schwerpunkt liegt im Aufbau funktionierender Organisationstrukturen, Effizienzsteigerungen und der Neuausrichtung von Unternehmen bei Fokussierung auf das Wesentliche.
Andreas Veit
CFO
Andreas Veit ist Betriebswirt und seit vielen Jahren in leitenden Funktionen im Mittelstand tätig. Er ist ein erfahrener Group CFO und verantwortet seit 2023 als kaufmännischer Leiter einer Industrieholding mit rund 650m€ Umsatz die gruppenweite Steuerung von Finanzen, Steuern, Controlling, Finanzierung, HR, Recht und IT. Als Co-CEO führt er außerdem mehrere Konzerngesellschaften mit einem Jahresumsatz von bis zu 150m€. Seine ausgewiesene Expertise liegt dabei in der Entwicklung und Umsetzung der Strategie, Restrukturierung und Neuausrichtung komplexer Unternehmensgruppen.
Bewerbung
Zulassungsvoraussetzungen
Für die Zulassung sollte eine der folgenden Voraussetzungen erfüllt sein:
- erfolgreich abgeschlossenes Hochschulstudium (Uni, FH, Duale Hochschule Baden-Württemberg) und eine mindestens einjährige einschlägige qualifizierte Berufspraxis
- erfolgreich abgeschlossene Berufsausbildung und mindestens achtjährige einschlägige qualifizierte Berufspraxis
Bei abweichender Qualifikation erfolgt eine Einzelfallprüfung.
Bewerbungsunterlagen
Bitte halte für deine Bewerbung folgende Unterlagen bereit:
- Tabellarischer Lebenslauf
- Akademisches Abschlusszeugnis
- Nachweis deiner Berufserfahrung
Du kannst alles direkt im Formular hochladen:
FAQ
Wann findet der Kurs statt?
Der Kurs startet am Dienstag, 01. September 2026.
Eine Anmeldung ist jederzeit möglich, solange Plätze verfügbar sind.
Was ist eine Info-Session?
In einer Info-Session erhältst Du einen kompakten Überblick über Inhalte, Ablauf und Lernformate des Kurses. Du lernst außerdem das Team kennen und kannst Deine Fragen direkt stellen – bequem online und unverbindlich.
(Der Zoom Link wird dir nach Anmeldung zugesandt)
Wo findet der Kurs statt?
Der Kurs findet überwiegend online statt und ist optimal mit Deinem Berufsalltag vereinbar. Ergänzend dazu gibt es einen fallbasierten Präsenz Workshop im Vöhlinschloss Illertissen, in dem Du zentrale Inhalte praxisnah vertiefst und konkrete Entscheidungen gemeinsam erarbeitest.
Was bedeutet „Berufsbegleitend“?
Berufsbegleitend heißt: Du kannst diesen Workshop flexibel neben Deinem Beruf absolvieren. Dieser ist so gestaltet, dass du ihn gut mit deinen beruflichen und privaten Verpflichtungen vereinbaren kannst.
Was sind die Zulassungsvoraussetzungen?
Für die Teilnahme wird in der Regel ein erster Hochschulabschluss und einschlägige Berufserfahrung vorausgesetzt. Die konkreten Anforderungen findest Du hier.
Wo finde ich die Studien- und Prüfungsordnung?
Alle Studiengangs- und Prüfungsordnungen stellt die Hochschule Kempten zentral zusammen. Hier findest du alle Versionen und Änderungen.
Kontakt
Bei Fragen kannst du dich gerne an unsere Programm Leitung wenden:
Prof. Dr. Katrin Winkler
Leitung KBS