Controlling, Projektmanagement & Künstliche Intelligenz Hochschulzertifikat

„Die akademische Weiterbildung an der Kempten Business School, war für mich persönlich sowie beruflich sehr bereichernd. Im Kurs „Controlling und Projektmanagement“ konnte dank der sehr guten und kompetenten Dozenten aus Hochschulwelt und Praxis das komplexe Wissen, verständlich vermittelt werden. Besonders hervorzuheben ist auch die stetige Erreichbarkeit per Mail sowie die ausführliche Beantwortung aller Fragen und Themen.“

„Der Zertifikats-Kurs gab mir zahlreiche spannende neue Impulse für meine tägliche Arbeit. Die Kursinhalte können direkt auf das eigene Unternehmen angewendet werden. Auch die Prüfungsleistungen bieten einen hohen Praxisbezug. Mein Ziel, mich beruflich neu aufzustellen, konnte ich dadurch erreichen!“

„Die Kempten Business School hat mir eine inspirierende Lernumgebung geboten, was auch durch den Austausch der TeilnehmerInnen mit unterschiedlichen Hintergründen geprägt wurde. Die Flexibilität der Dozenten auf individuelle Inhaltswünsche einzugehen schaffte insgesamt eine sehr angenehme Atmosphäre des Miteinanders.“

„Wer auf der Suche nach einem ausgewogenen Mix aus Theorie und Praxis ist, wird hier fündig. Die Inhalte aus den beiden Bereichen Projektmanagement und Controlling sind optimal aufeinander abgestimmt. Auch die Organisation rund um den Kurs war hervorragend!“

„Der Kurs Controlling & Projektmanagement zielt in Gänze auf die aktuellen Anforderungen in der Praxis ab. Er vermittelt notwendige Fähigkeiten und Kompetenzen, um bei herausfordernden Umweltbedingungen Unternehmen zu strukturieren und professionell zu managen.“

„Die effiziente Nutzung von Steuerungsinformationen ist nicht erst seit dem Zeitalter der Digitalen Transformation essentiell. Mit der Flut an verfügbaren Daten ist die ‚smarte‘ Nutzung dieser Daten und Visualisierung der Insights hieraus umso wichtiger. Ein klares und gut verständliches Reporting Design trägt zur einfachen Aufnahme der Information beim Empfänger bei und hilft Fehlinterpretationen zu vermeiden.“

„Die Rolle des Controllings als Business Partner liefert einen entscheidenden Mehrwert für die nachhaltig erfolgreiche Entwicklung von Unternehmen. Dafür braucht es automatisierte und effiziente Prozesse sowie proaktive ControllerInnen, die als interne Berater auf Augenhöhe mit den Fachbereichen agieren und den Blick permanent auf die Zukunft richten.“

„Die Kostenrechnung ist ein etabliertes und unverzichtbares Informationssystem für die wertorientierte Führung von Unternehmen. Darauf aufbauend ermöglichen die Instrumente des Kostenmanagements, proaktiv auf die Kostensituation des Unternehmens Einfluss zu nehmen. Dies ist in Zeiten hoher Umweltvolatilität von größter Bedeutung.“

Professionelles Projektmanagement ist einer der kritischen Erfolgsfaktoren für Unternehmen, um Herausforderungen effektiv zu begegnen und Marktchancen aktiv zu nutzen. Dabei ist es wichtig, die richtigen Methoden zu kennen und zielgerichtet anwenden zu können.

„In einer zunehmend digitalisierten Welt ist agiles Denken und Handeln für Organisationen unerlässlich, um sich an die immer schneller wandelnden Rahmenbedingungen anzupassen. Im agilen Projektmanagement lernen wir Methoden und Techniken kennen, um diese erfolgreich in das Unternehmen einbringen zu können.“