Illertisser Schlossdialog

1. Sonnenfinsternis – Von der Dunkelheit in‘s Licht

Mit der Dunklen Triade der Führungspersönlichkeit sind die ausgeprägten Persönlichkeitsmerkmale des Narzissmus, Machiavellismus und der Psychopathie gemeint. Potenziell können Führungskräfte mit diesen Eigenschaften großen Schaden in Organisationen anrichten. Hier wird die Idee der Transformation betont – weg von negativem Führungsverhalten hin zu einer positiven, inspirierenden und nachhaltigen „Hellen Organisationskultur“.

Der Workshop lädt ein, die Eigenschaften der Dunklen Triade kennenzulernen und liefert kreative Interventionsansätze auf allen drei Ebenen der Organisation. Lernen Sie dunkle Führungspersönlichkeiten zu erkennen, nehmen Sie Impulse zur Intervention mit und führen Sie Ihre Organisation ins Licht!

In ausnahmslos heller Atmosphäre gestalten Alexandra Eibl, Christof Faisst, Maijana Lenk und Sonja Erl den Workshop zum Thema Dark Leadership. Der Workshop gründet sich auf das Lösungsorientierte Coaching von Steve de Shazer.

2. Klimakrise? – Eine Wetterkarte für die Teamentwicklung

Jede Wettervorhersage basiert auf aktuellen Daten und jede Teamentwicklung muss vom aktuellen Stand ausgehen. Dafür braucht es die Messdaten vieler Wetterstationen, also die Perspektiven aller Mitglieder des Teams. Wird bei Wetterdaten objektiv gemessen, kann in Teams die individuelle Einschätzung zu verschiedenen Parametern sehr differenziert sein.

Der Workshop lädt ein, mit dem Team-Radar® ein Tool kennenzulernen, welches verschiedene Dimensionen eines Teams und die Beurteilungen der Teammitglieder dazu sichtbar macht. Mit der eigenen Wetterkarte kommt Ihr Team in den Austausch und zu gemeinsamen Vereinbarungen gegen die Klimakrise!

Den Workshop gestalten Anna Wichmann, David Nollert, Miriam Bischoff, Nathalie Keib und Raphael Gast. Ihre Wetterkarte für Teams erstellen sie mit dem Team-Radar®. Weiter liegen dem Workshop Theorien zur Teamkultur nach Watzlawick und nach Edmondson zu Grunde.

3. Biowetter – Mein kleiner grüner Kaktus…

Der Kaktus ist Überlebenskünstler im Extremen. Mit hoher Widerstandsfähigkeit trotzt er den äußeren Bedingungen und nutzt die wenigen vorhandenen Ressourcen optimal aus. Für uns Menschen sind steigende Ansprüche im Beruf, im Privaten und in der Selbstoptimierung zunehmend die extremen äußeren Bedingungen.

Der Workshop lädt ein, mit kleinen Übungen die eigenen Ressourcen zu stärken und Oasen in der Wüste des Alltags zu entdecken. Die einfachen Techniken sind alltagstauglich, halten gesund, reduzieren unmittelbar Stress und fühlen sich auch noch gut an. Damit Ihr eigener kleiner grüner Kaktus gut wachsen kann!

Diana Gold, Ivonne Hünig und Simone Schönmeyer liegen besonders Stressabbau und Gesundheitsprävention am Herzen. Ihr Workshop beinhaltet Elemente aus der Akupressur mit Aromaölen, Übungen zur Atmung, Body Scan (MBSR) und Techniken aus dem Neuro-Linguistischen Programmieren (NLP).

4. Gemäßigtes Klima – Extremwetter vermeiden durch gute Teamsynthese

Jede Pflanze braucht ihre passende Klimazone zum Wachsen. Gleichwohl ist jeder Mensch für seine Arbeitszufriedenheit auf passende Bedingungen im Team angewiesen. Aber auch das Team profitiert davon, wenn alle Akteure mit ihren Stärken und Schwächen die passenden Aufgaben übernehmen. Ausgewogenheit und beste Ergebnisse entstehen, wenn der Mensch für sich und für das Team am richtigen Platz ist.

Der Workshop lädt ein, spielerisch verschiedene Rollen im Team wahrzunehmen und die Teamdynamik bei Änderung der Rollenverteilung zu erleben. Setzen Sie die Akteure in Ihrem Team auf den richtigen Platz und sorgen Sie mit einer guten Teamsynthese für ein ausgewogenes Teamklima!

Die Spielmaster in diesem Workshop sind Aline Zimmermann, Angelina Meier, Bernd Morgenthum und Lukas Ulmer. Spielerisch bieten sie die Möglichkeit, sich und andere in verschiedenen Rollen zu erleben. Ihre Interpretationen dazu beruhen auf dem Rollenmodell nach Belbin.

5. Eisberg voraus – Positives Teamklima gestalten

Vergleichbar der Spitze eines Eisbergs nehmen wir meist nur die markanten, sichtbaren Aspekte unserer Mitmenschen und oft auch von uns selbst wahr. Tiefer liegende Emotionen und Bedürfnisse bleiben verborgen. Sie wirken unbewusst und beeinflussen unsere Wahrnehmung und unser Handeln. Für eine nachhaltige Interaktion im Team müssen die eigenen Bedürfnisse, die der anderen Akteure und die Themen des Teams integriert werden.

Der Workshop lädt ein, Hintergrundwissen zu erfahren und mit dem Bild des Eisbergs Verständnis für unser Handeln und unsere unbewussten Motive zu entwickeln. Mit der Theorie der Themenzentrierten Interaktion (TZI) kann dieses Verständnis genutzt werden, die Balance zwischen der eigenen Persönlichkeit, den Themen und den Bedürfnissen des Teams herzustellen. Leni Hieble, Martin Heller, Melanie Buchmüller und Nadja Dworezkich nutzen in ihrem Workshop verschiedene Dialogstrukturen, um das Eisbergmodell nach Freud und die Themenzentrierte Interaktion (TZI) nach Cohn kennen zu lernen.